Бізнес-план - курс для запуску стартап проекту - навчальна студія Trend

Бізнес-план для start-up         курс для початківців

При індивідуальному навчанні на курсах "Бізнес-план для start-up" (1-2 чол.) - вказана кількість годин, необхідних для проходженя учбової програми та отримання сертифікату про закінчення навчання.

У випадку вибіркового індивідуального навчання (за деякими темами програми) - сертифікат не видається.

Консультування чи супроводження нашими спеціалістами вашого бізнес-проекту - можливість проведення, кількість годин  і вартість обговорюються з менеджером студії в кожному конкретному випадку.

Заняття у форматі "питання-відповідь" - оформлюються як консультація.

Для проведення ефективної консультації просимо Вас підготувати перелік питань, які Вас цікавлять і надіслати нам для ознайомлення та підготовки заняття на пошту trend.tng@gmail.com

Заняття по курсу бізнес-планування на території замовника (в межах Києва) - узгоджуються з менеджером.

Якщо у Вас є питання по навчанню, звертайтесь до менеджера студії за

тел. (067) 186 46 05, (066) 617 80 37 або через онлайн-форму Питання менеджеру

програма курсу       Бізнес-план для start-up

Тема 1. Передумови розробки бізнес-плану

Обгрунтування підприємницької ідеї. Розробка та методи пошуку підприємницької (комерційної) ідеї. Удосконалення потенційної комерційної ідеї з метою надання споживачу додаткових зручностей, переваг. Концепція (опис проекту). Оцінювання підприємницької (комерційної) ідеї на предмет можливості її реалізації. Вибір способу започаткування бізнесу.  

Тема 2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

Формування структури бізнес-плану. Структура та логіка бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. Загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану. Форма титульного аркуша та правила оформлення змісту. Оформлення, розрахунки бізнес-плану  та додатків до нього у програмному середовищі Excel та Project Expert. Підготовка бізнес-плану у відповідності до міжнародних стандартів: UNIDO, ЕБРР, TACIS по скороченій структурі. Функціональне призначення та правила оформлення резюме.

Тема 3. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

Формування інформаційного поля бізнес-плану. Етапи розробки бізнес-плану. Макроекономічні фактори та їх вплив на впровадження підприємницької ідеї. Оцінка конкурентного середовища. Головне завдання та сутність внутрішнього аналізу. Основні елементи оцінки сильних і слабких сторін фірми.  SWOT-аналіз. Визначення мети, місії та формування цінностей у реалізації підприємницького проекту. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії бізнесу.

Тема 4. Характеристика галузі, аналіз цільового ринку

Аналіз поточного стану справ у галузі. Загальна характеристика фірми. Обгрунтування вибору організаційно-правової форми бізнесу. Особливості ведення малого бізнесу. Опис-характеристика властивостей продукції (послуги). Оцінка цінностей (якостей) пропонованої продукції (послуги). Захист продукції патентами, товарними знаками. Загальна характеристика ринку продукту. Вибір цільового ринку продукту. Конкурентна позиція продукту.

Тема 5. Маркетинг-план

Способи дослідження ринку та їх характеристика. Сегментація ринку. Загальна характеристика ринку продукції та вибір цільового ринку. Визначення ринкової ніші продукту (послуги). Конкурентне середовище проекту. Опис можливостей для розвитку ринку даного продукту (послуги).

Формування плану збуту з досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. Прогнозування обсягів продажу продукції фірми. Типи каналів збуту та їх характеристика. Організація логістики. Етапи формування політики ціноутворення та вибір стратегії ціноутворення. Формування бюджету витрат на рекламу. Стратегія маркетингу.

Тема 6. Виробничий план

Основні складові виробничого процесу проекту: Машини та устаткування. Сировина, матеріали, комплектуючі вироби. Виробничі й невиробничі приміщення. Визначення внутрішньовиробничих резервів.

Тема 7. Організаційний план

Цілі та логіка розробки організаційного плану. Організаційна схема управління. Визначення потреб проекту в персоналі. Система управління бізнесом та ролі кожного з учасників управлінського складу компанії. Команда менеджерів та зовнішні консультанти.

Тема 8. Оцінка ризиків

Типи можливих ризиків на шляху реалізації проекту. Заходи з мінімізації або нейтралізації негативних наслідків можливих ризиків. Страхування ризиків.

Тема 9. Фінансовий план

Вихідні дані для розрахунків та їх аргументація. Структура фінансового плану: плану доходів і витрат, плану грошових надходжень та виплат, планового балансу. Складання кошторисної калькуляції витрат на розроблення нового виробу. Формування прибутку по проекту. Аналіз беззбитковості роботи підприємства. Фінансові потреби й умови повернення коштів потенційним кредиторам та інвесторам. Очікувані фінансові коефіцієнти.

Тема 10. Презентація бізнес-плану

Цілі та завдання презентації бізнес-плану. Чинники, що приваблюють потенційних кредиторів та інвесторів до фінансування та співробітництва. Аналіз потенційних інвесторів стартапу: акселераторів, краудфандинг, гранти, меценатів. Зміст та організація проведення презентації бізнес-плану. Засоби підвищення ефективності презентації.

 

Курси для підприємців та керівників