Курсы Бизнес-планирования в Киеве - навчальна студія Trend

Бизнес-планирование      базовый курс

На курсах бизнес-планирования Вы научитесь:

планировать финансовую деятельность компании на всех этапах:

определение целевой стратегии компании;

применение методов финансовой оценки деятельности (краткосрочные и долгосрочные прогнозы);

определение стратегии и направленность маркетинговых мероприятий;

определение финансовых рисков;

приоритетных направлений развития бизнеса;

бизнес-планирование по прогнозированию перспектив развития

Документ по окончанию курса: сертификат студии "Тренд"

Количество бонусов: 35 (о бонусной программе читайте на стр. Акции и скидки)

При индивидуальном обучении на курсах бизнес-планирования (1-2 чел.) - указано количество часов, необходимое для усвоения учебной программы и получения сертификата об окончании обучения.

В случае избирательного индивидуального обучения по курсу бизнес-планирования (по некоторым темам программы) - сертификат не выдаётся.

Консультирование нашими специалистами вашего рабочего задания или бизнес-проекта - количество часов и стоимость обсуждаются с менеджером в каждом конкретном случае.

Для проведения эффективной консультации просим Вас подготовить перечень вопросов, которые Вас интересуют и отправить нам для ознакомления и подготовки занятия на почту trend.tng@gmail.com

Занятия по бизнес-планированию в Киеве на территории заказчика - согласовываются с менеджером студии. Не всегда есть возможность и условия проводить занятия на пределами офиса.

Если у Вас ещё остались вопросы по обучению, обращайтесь к менеджеру студии

по тел. (067) 186 46 05, (066) 617 80 37 или через онлайн-форму Вопрос менеджеру

программа курса     Бизнес-планирование

ТЕМА 1. Понятия и сущность бизнес-планирования

- цели и задачи бизнес-планирования;

- функции и принципы;

- структура бизнес-плана;

- миссии, ценности, стратегии;

- классификации бизнес-планов;

- этапы составления бизнес-плана

ТЕМА 2. Анализ типичных ошибок в бизнес-планировании

- неполный анализ состояния компании (проекта);

- нечётко поставлены цели проекта;

- игнорирование альтернативных решений;

- нет чётко распределённой ответственности - кто за что отвечает;

- недостаточно квалифицированный персонал;

- игнорирование непредвиденных отклонений, возникающих в результате реализации бизнес-плана;

- недооценка рисков

Тема. 3 Анализ рынка и маркетинговые стратегии проекта

- анализ конкурентов;

- анализ рыночной потребности в продукте (услуге);

- понятие о жизненном цикле товара;

- прогнозирование будущих изменений на рынке

Тема 4. Основные бизнес-процессы

- плановые показатели;

- маркетинговый план и бюджет;

- производственный план;

- план объёмов продаж;

- организационный план (персонал и кадровая политика);

- финансовый план;

- выбор методики разработки бизнес-плана

Тема 5. Финансовый план

- понятия финансового плана на предприятии и его составляющие;

- этапы и методы составления финансового плана;

- финансирование проекта;

- калькуляция проектных расходов;

- доходы от проекта;

- проектно-балансовая ведомость;

- расчёт денежных потоков;

- расчёт внутренней нормы доходности;

- прогноз объёмов реализации, принципы и почасовая разбивка;

- план доходов и расходов;

- планирование по сметам;

- баланс денежных поступлений и выплат;

- чувствительные места проекта;

- анализ безубыточности

ТЕМА 6  SWOT - анализ в бизнес-планировании

- сильные и слабые стороны проекта;

- выбор стратегии  по результатам;

- ранжирование сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по степени влияния на бизнес

Тема. 7  Анализ финансовых рисков

- понятие финансового риска;

- виды рисков;

- оценка рисков;

- соотношение риска и ставки дохода;

- методы определения рисков

ТЕМА 8. Инвестиционные проекты. Оценка их эффективности

- понятия инвестиционных проектов;

- предназначение инвестиций;

- система показателей при финансовой оценке проектов в мировой практике;

- административная и организационная оценка;

- юридическая оценка проекта;

- финансовая оценка;

- схема финансирования;

- расчёт процентов и дисконтирования;

- расчёт показателей эффективности проекта

Курсы для финансистов и руководителей